摘要

立足二十周年发展里程碑，腾盛精密正式发布迭代升级的企业文化体系。整套文化以热力学系统逻辑为底层根基，历经二十年产业实战沉淀，构建起一套完整的经营决策操作系统，为企业走向永续、领先、全球化筑牢底层支撑。

2026 年，腾盛精密迎来成立二十周年。

伴随国内半导体先进封装产业一路成长，腾盛精密逐步搭建切割、研磨、分选、点胶全矩阵精密装备能力。在二十周年这一重要节点，公司正式发布迭代升级后的企业文化体系，总裁卢国明先生对本次升级的企业文化做了深度解读。

本次文化升级，并非简单更新宣传口号，而是基于二十年业务实践，以热力学系统逻辑作为底层根基，沉淀形成的一套经营决策操作系统。

企业如同一套动态运行的开放系统，天然存在走向低效、涣散的客观趋势。想要实现长期永续经营，就需要建立自洽完备的运行规则。本次发布的企业文化，就是这套运行规则的完整载体。它贯穿研发立项、资源投入、产品交付、客户服务全流程，既是内部全员的行动纲领，也是面向客户、产业伙伴的公开商业承诺。

精密・专业・品质｜品牌理念

作为整套系统对外输出价值的基准，品牌理念形成对外承诺与对内约束的双向闭环。

面向市场，精密代表硬件层面极致可控的物理秩序，以严苛精度保障设备稳定输出；专业代表深度的系统能力，不止交付硬件设备，更读懂真实工艺场景，输出匹配客户工况的解决方案；品质代表长期可靠的系统存续能力，贯穿研发制造到运维服务全周期，守护客户产线的生产确定性。

对内，这三者是全体员工岗位工作的刚性底线。对外的每一份承诺，都对应内部严格的执行标准，确保价值输出不走样。

使命与愿景｜锚定系统长期前行方向

使命：以精密装备驱动全球进步

从系统视角出发，使命回答企业存在的核心意义：作为开放的产业组织，腾盛精密依靠自主精密装备持续对外做功。我们通过自研的装备与工艺方案，解决产业实际制造难题，降低制造环节无序损耗，在服务全球客户的同时推动精密制造产业迭代升级，让国产高端装备在全球产业链中贡献价值。

愿景：成为永续领先的世界级精密装备企业

愿景确立企业长期发展的北极星。“永续”，代表依靠整套经营系统对抗组织天然走向涣散低效的趋势，实现企业长期健康生存，具备穿越行业周期的生存能力；“领先”，不追求短期规模，而是要在技术、产品、管理、服务上全方位建立世界级竞争力，完成全球化布局。 指引组织拒绝短期投机，坚持长期主义发展道路。

成就客户，成就奋斗者｜企业价值循环内核

这是维持企业系统持续运转的核心动力，还原完整能量循环逻辑。

成就客户，代表外部能量输入逻辑：客户是企业唯一的外部价值来源。公司所有技术立项、资源倾斜、产品迭代，评判标尺始终锚定客户真实工艺痛点，以帮助客户降本、提效、工艺稳态为目标，杜绝脱离实际需求的内部自嗨式研发。

成就奋斗者，代表内部能量守恒逻辑：奋斗者是组织内部价值创造的主体。企业坚持价值共创、共担、共享，机会、成长与回报向踏实干事、长期产出的奋斗者倾斜。
二者互为因果，不可割裂：依靠奋斗者的实干兑现客户价值；来自客户的价值反馈，又为成就奋斗者提供基础，由此形成生生不息的正向循环，支撑企业系统持续运转。

守投入、善熵减、容灰度、久做功｜组织准则

组织准则是整套文化体系的内部调节机制，用来对冲组织天然走向涣散低效的趋势，保障前面的理念、使命、经营导向真正落地，让价值循环可以长久持续。

守投入：恪守资源投入底线，把资源聚焦主业关键方向，做好能量守恒；
善熵减：持续优化组织流程与协作模式，减少内耗，提升整体运行效率；
容灰度：坚守战略底线前提下，包容可控范围内的试错迭代，允许创新探索；
久做功：摒弃短期功利思维，坚持长期持续深耕，做长期有价值的事。

这套准则主要作用于企业内部治理，但其价值最终向外传导：通过持续调节组织状态，把资源、团队能力持续投入产品打磨，转化为客户可切身感知的装备、工艺与服务。

一套文化、一套逻辑、一套行为、一个目标。

二十周年，是里程碑，更是全新起点。腾盛精密全新企业文化体系，不是对过往的颠覆，而是二十年实战经营的系统化沉淀。
面向客户，我们恪守精密、专业、品质的承诺，持续打磨半导体先进封装全套装备解决方案；
面向奋斗者，搭建价值共创共享的事业平台；
面向产业，向着 “成为永续领先的世界级精密装备企业” 坚定前行，践行以精密装备驱动全球进步的使命。